德才兼備原則：既要注重個人品德、敬業精神，又要注重業務水平和工作實績。
結構優化原則：以專業為核心，兼顧知識和年齡結構優化，形成合理人才梯隊，保持企業活力。
“内部培養為主，外部引進為輔”原則。
“專業型培養和綜合型培養”同步原則。
專業型指在工程、成本、設計、财務等專業領域内掌握較高技術水平的人才；
綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。
公開選撥原則：通過公開競聘與科學評估機制進行人才選撥。
多元文化原則：鼓勵文化融合、倡導多元文化，吸收各類人才，避免本地化、同質化。
優勝劣汰原則：梯隊人才動态管理，末位淘汰，保證隊伍的活力。
共同培養原則：培訓方案由地産集團人力資源部制定、公司各部門及子公司作為培養基地，共同實施培養工作。
