2023-07-11
銀豐地産
2008
7月10日，銀豐地産集團“2023年年中工作會議”在濟南銀豐财富廣場成功召開。會議全面總結複盤上半年工作成果，研究部署下半年重點工作任務，齊心協力抓難點、疏堵點、創亮點，助推集團全員擔當向前，朝着年度目标任務奮楫發力。
地産集團董事長李斌、總裁秦益飛、副總裁劉增強、王斌等領導出席會議并做重要工作部署；集團本部部門負責人及以上人員，直管項目部、配套公司、開發公司董事長、總經理及戰略合作單位總經理，本部運營、房屋品質聯席辦公室、法務經理、開發經理及推薦員工等百餘人現場參會。
會上，地産集團各職能部門通報管理檢查情況，并對重點關注工作進行提醒，各項目公司以及戰略合作單位分别對上半年經營工作進行了系統彙報。會議總結工作成果分享經驗與不足，各模塊就重難點工作深度剖析，并提出下階段具體工作舉措。地産集團董事長李斌、總裁秦益飛、副總裁劉增強、王斌等領導進行了針對性點評和重點工作明确部署。
根據各部門彙報内容，地産集團副總裁王斌總指出，雖然上半年整體銷售業績達到預期，但目前市場壓力很大，下半年希望大家時刻保持危機感，營銷部要及時搶抓市場契機，沖刺年度指标達成；成本部需加強底線管理，強化協同，深入挖掘資源潛力，助推集團年度經營效益加快達成。
地産集團副總裁劉增強從交付跟進、維保服務、合同履約等方面進行複盤，他指出要重點關注交付項目的施工進展，确保交付質量的持續提升，提高業主滿意度，同時提醒各職能部門、各項目公司要落實考核機制，加大考核力度，抓好品質固根基，提升服務促發展。
随後，地産集團總裁秦益飛對上半年工作進行總結并對下階段工作進行部署。秦總強調經營管理工作應始終圍繞公司經營目标，協調各職能部門，各項目公司齊心協力。一要做到夯實基礎工作管理，加強制度學習與培訓，更好統籌協調合作單位管理監督；二是強化工作清單執行，高效做好周期目标制定與工作閉環；三是權責制度優化，各職能條線要貼近一線做好統籌協同，全面審視考核指标，切實做好制度優化，進而提升運營效率；四是落實安全生産工作，深入踐行銀豐地産“以人為本”原則，全面做好夏季高溫施工防護；五是持續推進品質提升工作，加強橫向對标，實施樣闆先行，以切實品質提升拉高客戶滿意度；六是打好業績指标攻堅戰，多措并行，沖刺下半年指标達成。此外，秦總還從成本優化、服務提升、紅線管理等方面對各部門工作作出明确部署和安排。
地産集團董事長李斌對上半年工作進行總結并明确下一步工作的方向。他表示，上半年宏觀經濟複蘇向好，銀豐地産集團堅持以高質量發展為首要，精準把握市場，聚力價值提升，基本實現了預期目标。李斌總聚焦分析了各項目公司在下半年面臨的新形勢、新變化，希望大家持續保持強烈危機感、緊迫感和進取心的同時，做好全面複盤總結，以創新思路、全新作為實現破局突圍。李斌總強調一是要做好加法，不斷提升自身運營管理水平，加大制度考核及合作單位監管工作；二是要做好減法，走在前，行緻遠，全體成員要走出去，深入一線，以問題為導向實幹苦幹，确保各項任務保障到位、有效落地；三是做好乘法，外樹形象、内強品質，交付之上協同物業公司做好服務跟蹤，提升業主滿意度的同時，提質銀豐地産品牌美譽度；四是做好除法，集團自上而下要做好問題監督、篩查，确保發現問題，解決問題。
交付力是房企實力、穩定性的綜合體現，更是品質産品力深層次延伸。基于此，濟南銀豐鴻福置業有限公司總經理于澤濤進行了先進交付經驗分享，為各項目交付工作打開格局，提升工作方法、建立更趨完善的交付服務體系撥雲見日。
同時會議還特别設定“如何提高産品交付力及房修及時性”命題讨論環節，各職能部門、項目公司骨幹分組列陣，熱情交流，将各自項目優秀的工作經驗及存在的問題系統化分析，并進行細項拆分解決。讨論結束後，各小組代表對各組讨論結果進行了分享。各公司将高度重視品質交付工作，以一絲不苟的嚴實态度做好房修維保服務、業主收房陪同服務等工作，提升業主滿意度，提質銀豐地産良好品牌形象。
肩扛千斤謂之責，背負萬石謂之任！站在下半年嶄新起點，銀豐地産集團全員将繼續踐行品質初心與使命，深入貫徹落實本次工作會議精神，以一往無前的沖鋒姿态、幹則必成的決心氣魄積極進取、主動作為，為全面完成各項指标任務不懈奮鬥，為集團高質量發展再創佳績、再立新功。
