2023-04-11
銀豐地産
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4月10日，銀豐地産“2023年一季度工作會議”在銀豐财富廣場26層多功能廳圓滿召開。地産集團本部部門負責人及以上人員；直管項目部、配套公司、開發公司董事長、總經理及戰略合作單位總經理；本部運營、房屋品質聯席辦公室、法務經理、開發經理及推薦員工等共同參加會議。
工作總結/分析複盤
會議整體聽取了銀豐地産集團各部門及各項目公司、戰略合作公司的工作彙報及計劃。
會上，地産本部各相關部門負責人分别對一季度管理通報、檢查情況進行彙報，對重點關注工作和風險進行提醒。針對工作中出現的風險點和問題，副總裁王斌強調，各項目要深刻反思、認真整改，在今後工作中要嚴格執行地産集團各項制度為依托，以問題為導向明确下一步工作完善和整改方向；副總裁劉增強強調，要動員集團上下進一步強化“守土盡責”意識，堅持做好本職工作，同時加大考核力度，持續規範各項目管理行為，不斷提升集團管理水平。
科學部署/精準定策
随後，銀豐地産集團總裁秦益飛做工作部署，秦總對銀豐地産集團一季度工作成果表示肯定，同時，他強調管理工作應始終圍繞公司經營目标，協調各項目公司、各條線部門齊心協力。一要做到提升市場競争力，深入貫徹“誠信卓越，精品永恒”理念，不斷學習行業先進經驗，增強專業能力和品質保證，打破産品創新壁壘；二是做強内部管理，各職能部門、各項目公司要自上而下深入産品一線，做好基礎制度管理，提升整體運營管理，充分發揮中國房地産百強企業模範作用；三是強化外部服務，多方統籌協調各戰略合作單位管理，并加強制度監督，更好打造銀豐地産資源交互合作平台；四是築牢口碑服務，交付之上持續提升項目服務水平、産品品質細節，進一步滿足業主需求。
群策群力 聚勢謀新
會議還特别設置了頭腦風暴環節，各職能部門、項目公司公司骨幹彙聚一堂、就“高管如何帶頭做好研發工作”深入分組讨論，大家獻計獻策、暢所欲言，明确了工作解決途徑；撥雲見霧，條理清晰，打開了創新工作格局，最後，各組代表分别分享了命題讨論結果。地産集團領導進行綜合點評并給予高度評價，并表示該環節為接下來工作推進打開了思維壁壘、注入了新鮮活力。
精準定策/高效聯動
會議最後，銀豐地産集團董事長李斌聚焦“結果導向”全面總結一季度工作，為公司賦能提質增效，為全面發力二季度、完成指标，理清思路、細化舉措、指明方向。他指出提高工作效率，提升業務能力重點需從以下幾個方面進行改變，一是充分發揮經營班子作用，各項目負責人要有清晰的經營思路和打法，做好内部工作精細化管理；二是加強決策能力，各職能部門、各項目公司要統一思想，打破壁壘，既要做到各司其職，又要強化内部溝通；三是突出服務意識，做到一切為産品服務、為銷售服務，為項目後期交付、維保做好服務；四是認真總結地産集團去年下半年以來出現的問題，相互借鑒，引以為戒，加強底線思維和風險意識。
積勢蓄力 越嶺登峰
善思者，擎天無界；善行者，馭地無疆；回首過往，銀豐地産2023旗開得勝，一路高光；錨定未來，銀豐地産仍将踔厲奮發，在新的階段點燃更盎然的激情，乘勢而為，蓄力沖鋒，為二季度指标及全年目标完成繼續全力沖刺！
