2021-12-22
銀豐地産
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12月21日，銀豐地産集團2021年四季度運營條線工作會議于26樓階梯教室召開，銀豐地産集團運營條線全體成員參加會議。
會議開始，各公司運營人員對本公司2021年四季度工作進行總結交流，就目前權責優化、各崗位KPI考核現狀以及對各層級人員履職監管方式等方面積極讨論并提出優化建議，集團總裁辦認真記取了各項目公司提出的優化建議，并将進一步完善到權責、制度及流程中。
為優化提升标準工期應用，明确責任界面，集團研發上新計劃管理系統，加強公司經營計劃及項目開發計劃管理，确保公司經營過程實現計劃協同、分層聚焦、動态管理。本次大會上對新上線的計劃管理系統功能進行培訓講解，便于盡快投入使用。
最後，銀豐地産集團總裁辦副主任谷婷婷對本次會議進行總結發言，指出運營管理應始終圍繞經營目标，推進各專業、各部門工作交圈、協同作戰。同時運營人員應提升自身溝通協作和統籌全局的能力，把控項目整體在運作過程中存在的風險，主動預警，發揮主觀能動性及創新力全力應對、承接公司指标，做好項目總經理的“參謀長”。大會讨論氛圍濃烈，希望在今後的工作中，更加暢所欲言，積極獻計獻策，提高公司運營效率，同時也要加強對工作的檢查力度，以結果為導向，督導公司班子及各部門高質量、高效率的完成各項既定目标，為企業發展增值助力。
